Les 10 principes de la gestion de projet informatique en PME
Les process et méthodes de gestion de projet informatique sont nombreux, mais surtout adaptés aux grandes entreprises. Les petites entreprises n’ont pas les mêmes ressources humaines et financières, et il devient alors risqué de dépasser les délais, les coûts ou de mettre en place des solutions disproportionnées.
[icon icon= »0363.png »][/icon] Quels sont les différents types de projets informatiques ? Et quelles sont les spécificités d’un projet informatique pour une PME ?
[icon icon= »0363.png »][/icon] Quels sont les principaux risques d’échec, comment les anticiper et les résoudre ?
[icon icon= »0363.png »][/icon] Peut-on s’inspirer des méthodes appliquées dans les grands groupes, et si oui comment les adapter à une PME ?
[icon icon= »0363.png »][/icon] Quels sont les délais, les différentes phases d’un projet informatique ?
[icon icon= »0363.png »][/icon] Comment rédiger un cahier des charges pour réussir son appel d’offres ?
[icon icon= »0363.png »][/icon] Sur quels critères choisir son prestataire ?
[icon icon= »0363.png »][/icon] Comment mettre en place une équipe projet efficace ?
[icon icon= »0363.png »][/icon] Comment respecter les délais et le suivi du projet ?
[icon icon= »0363.png »][/icon] Quels points faut-il contractualiser pour assurer la qualité de service requise ?
[icon icon= »0363.png »][/icon] Quel accompagnement humain est nécessaire pour mener la conduite du changement ?